3月14日，集團公司在六樓會議室召開了2014年度《三（sān）體係管理（lǐ）評審會議》，會議（yì）由董事長、總經理康（kāng）鳳明主持，公（gōng）司高層管理者、各部門主要負責人及內審組（zǔ）成員參加了本次會議。

會議首先由內（nèi）審組介紹了2014年度內、外部的審核情況；由工藝質量部的康俊開經（jīng）理做（zuò）了2014年度產品質（zhì）量狀況的分析。然後（hòu）由銷售服務公司、 運營管理部就公司2014年的銷（xiāo）售交付情況、顧客（kè）滿意度的調查、生產經營情況等（děng）項目進行了匯報。管理者代表劉鎮鈞就2014年度體係運行情況、過程業績、資源配置、目標指標的完成情況及體係（xì）存在的不足和糾正預防措施（shī）的實施進行了全麵的總結。公司（sī）副總經理聶化濤和管理者代表劉鎮鈞分別進行了點評，肯定了2014年體係運行的成績並指出了不足，提出了下一步的工作要求。

最後，受董事長總經理康鳳明（míng）委（wěi）托，副總經理（lǐ）聶化濤作出（chū）了總結發言（yán）：公司的三體係（xì）運行符合“一法兩規”等相關法律法規和行業（yè）標準的要求，質量、環境（jìng）和（hé）職業（yè）健康安全體係經（jīng）運行驗證符合顧客（kè）和相關方的要求，體係運行充分、適宜、有效。他就今後的工作（zuò）提出了幾點要求：一（yī）是結合部門實際，對體係（xì）文件查缺補漏，杜絕兩張皮現象，使文件與實際工作相符合；二是認真召開（kāi）產（chǎn）品質量分析會（huì），不怕有問題，關鍵是我們對待問（wèn）題的態度，不是選擇逃（táo）避（bì）而（ér）是應該麵（miàn）對，去（qù）解決問題；三是持續改進三體係的運行質量，在改進中不（bú）斷（duàn）修訂和完善體係文（wén）件。  □企管部 楊蕊